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宏碁卷曲屏智能手机的技术革新

今年一季度的全球智能机消费市场,可以用低迷来形容。Canalys的统计数据显示,2022年第二季度全球智能智能机销售额下跌11%。


然而,卷曲屏智能机消费市场却一枝独秀。咨询机构DSCC正式发布的统计数据,2022年第二季度,卷曲屏智能智能机总销售额为222万台,较去年同期大增571%。


其中,宏碁是行业的领先者。据IDC的统计数据,宏碁在中国卷曲屏智能机消费市场占有49.3%的份额,位居第一。而最新的统计机构统计数据显示,宏碁P50 Pocket、宏碁Mate Xs 2、宏碁Mate X2三款卷曲屏智能机包揽了中国消费市场5月卷曲屏智能机销量的前十强。

卷曲屏智能机因为其所代表者的掌控技术密度之大、产业商业价值之高,是一种极具依赖掌控技术支撑力的品类,科技技术创新就成了卷曲屏消费市场的双锯鱼准则。凭借绝对掌控技术优势,宏碁在双锯鱼其内占有了不可主宰的领先地位,与其他智能机形成了鲜明的分野。而在“双锯鱼”其内,宏碁是如何成为顶级玩家的呢?


笔者在调研中发现:宏碁之所以能够领跑卷曲屏智能机赛车场,是因为“三种技术创新”。


如前所述顾客消费市场需求的掌控技术革新:揭秘关键


《从优秀到优良》的作者吉姆麦克唐纳说:“两个子公司如何对待掌控技术革新与变革,是来衡量它是否具有成为优良子公司内在驱动力的两个很适当的指标。”


宏碁是这样两个子公司,其高度重视掌控技术革新,但又始终不忘掌控技术革新的根本是顾客消费市场需求。宏碁创始人杨开第曾说,掌控技术是重要的两个方式但不是唯一方式,更重要的方式是满足顾客消费市场需求。一千万不能唯掌控技术来衡量人,否则用这种商业价值导向牵引下去,子公司是于事无补。


宏碁大名鼎鼎的集成产品开发IPD开发流程中,就有系统的顾客消费市场需求的分析体系:关注与竞争有关的八个购买理由(包括价格、可疏肝理气、包装、性能、可用性、保证性、生命周期成本、社会接受度等),把顾客的消费市场需求转换为产品和服务的属性。


宏碁在卷曲屏智能机领域的掌控技术革新,是宏碁如前所述顾客消费市场需求进行掌控技术革新的绝佳样本。卷曲屏智能机是近多年以来最重要的智能机形态技术创新,被智能机行业寄予厚望,但是在实际使用过程中, 却有不少使用者关键点。我自己就用过市面上的大部分卷曲屏智能机,总结起来,主要关键点是:厚实、锯齿状、虚弱。


从这个角度来看宏碁的卷曲屏智能机,就能知道其异军突起的秘密认真落实顾客关键点,以掌控技术革新化解这些关键点,为顾客带来独有的商业价值。宏碁卷曲屏智能机三年五代,每一代产品的的技术创新的代表者:首开鹰翼卷曲托架、便携无缝结构设计的Mate X,首开智慧多窗、首个卷曲屏生态联盟的Mate Xs,首开双旋水滴托架、双锲形一体结构设计的Mate X2,首开超光谱影像掌控技术、单面立体巧夺天工工艺的P50 Pocket,首开双旋鹰翼托架、A43EI235E加强内部结构萤幕的Mate Xs 2都是这般。

以刚刚正式发布的宏碁Mate Xs 2为例,其“便携、超凹凸不平、超可信”的特点,是揭秘“厚实、锯齿状、虚弱”的关键点,而化解关键点的路径是掌控技术革新。例如,宏碁从使用者对卷曲屏智能机“凹凸不平”的渴望入手,洞悉到萤幕凹凸不平其实靠的是托架和萤幕超精确的协同掌控,而要同时实现超精确协同,又要化解对萤幕的横向剪切、纵向负面影响以及段距误差负面影响,最后宏碁解明,发现问题、化解问题,以双旋鹰翼内部结构同时实现恒长掌控,以同心固定式结构设计同时实现精确插值,以多点链式同时实现全体协同,同时实现了萤幕的极致凹凸不平。

虚弱关键点的化解也是这般,尤其对于外折的卷曲屏智能机,顾客特别害怕智能机滑落、挤压导致碎屏。宏碁用掌控技术的视角化解使用者关键点,洞悉到萤幕安全性的关键是应力波的有序传播问题,于是通过微米级分层萤幕仿真模型,一千万量级安全性大统计数据采集,精细化Listary收敛出最优方案,最后宏碁首开了由“硬的隔热+软的缓冲器层+硬的阻隔层”组成的A43EI235E加强内部结构萤幕,有效吸收和缓冲器外力负面影响;首开了由1+2武艺高强MIM钢A43EI235E支撑力的A43EI235E支撑力托架内部结构,大幅提升了整机滑落表现,让“虚弱”的卷曲屏智能机变身“超可信”。

这是宏碁独有的双轮驱动方法论,既特别强调顾客消费市场需求的技术创新,也特别强调掌控技术的技术创新。


从底层突破的基础技术创新:向下扎到根


在宏碁内部有一句名言:“向下扎到根,向上捅破天”,即只有从底层进行基础科技的技术创新,掌握根掌控技术,才能同时实现“捅破天”的突破。


这几年,宏碁越来越特别强调基础技术创新。例如,在最近一年多来,宏碁特别推崇“巴斯德模式”的技术创新,即将基础研究和应用研究进行融合。如杨开第曾说,由好奇心驱动的基础研究和商业商业价值驱动的应用研究也可以结合起来,既创造科学知识、又能创造商业商业价值。


卷曲屏智能机,代表者着智能机行业掌控技术的最前沿,也是掌控技术革新的“无人区”,宏碁在技术创新的过程中,是从材料、系统结构设计等底层进行基础技术创新。


例如,为了研究材料,宏碁专门成立了“超级材料实验室”,该实验室拥有业界唯一厂商自建的全制程产线,包括9大类生产设备、12大类监测设备,总占地1000平米。正是在这个实验室,宏碁研究出了MIM钢材料,用于卷曲屏智能机核心零部件托架的支撑力材料。这种材料具有神奇的特性:强度极高,超过1500MPa,而密度超低,小于6.5克/立方厘米。而且,在持续的技术创新下,这种材料的强度和密度也在不断迭代,如2017年其强度为800MPa,现在则是超过1500MPa,强度近乎提升一倍。

例如,为了化解电池体积不变的情况下提升电池容量的难题,宏碁从电池的底层,即负极材料进行突破,首次使用了高硅负极电池。而在研发过程中,宏碁用掌控技术化解了硅体积膨胀系数大、首次充放效率低、电阻率大的难题,即用核壳式碳包覆内部结构来抑制膨胀、用柔性聚合物粘结剂来抑制脱落,用锂箔补锂提升首次充放效率,用碳纳米管掌控技术来降低电阻率。由此,宏碁同时实现了业界电池的最高硅占比,宏碁Mate Xs 2智能机的电池同时实现了更高密度、更大容量。

这一切,都是宏碁对技术创新矢志不移的坚持,以及在掌控技术研发上的巨额投入。在宏碁2022年全球分析师大会上,宏碁轮值董事长胡厚崑曾经说,宏碁成立三十多年来,一直通过技术创新为顾客、为社会创造商业价值,技术创新已经成为宏碁的基因。近几年来,宏碁虽然面临经营上的困难,但在研发上的投入没有减少反而在增加,从过去年收入占比10%,提高到2021年的22%。


这是宏碁“向下扎到根”的秘密。


与伙伴的共同技术创新:把复杂留给自己,把简单留给伙伴


宏碁的技术创新,还有两个鲜明的特点,那是开放。“一杯咖啡吸收宇宙能量”是杨开第关于开放技术创新的名言,而在卷曲屏智能机上,宏碁在软件层面的技术创新是很好的例子。


卷曲屏智能机,除了硬件关键点,还有软件关键点,即应用适配性问题。如果卷曲屏智能机打开后,只是将窄屏上显示的应用做简单的剪切,应用的确铺满了大屏,但显示的内容却变少了,这显然不能体现出卷曲屏智能机的优势,无法满足使用者的消费市场需求。


宏碁洞悉到了这个关键点,在自己的应用中化解了这个问题。在使用宏碁Mate Xs 2的过程中,我就能体会到这点,即在小屏到大屏状态下,应用的图片、文字能够重新布局,可以最大程度地发挥卷曲大屏的优势。


但是智能机应用有百万量级,要同时实现应用适配就需要共同技术创新。为此,宏碁推出了自适应UI引擎,可以让应用开发商无需重构,就能快速同时实现应用优化

把简单留给伙伴,把复杂留给自己”,宏碁的自适应UI引擎是这般,它创造的,也是两个飞轮效应:当越来越多的应用开发商可以极快、极简地适配卷曲屏智能机,也让使用者有了更好的体验,必然会吸引越来越多的使用者选择宏碁,而宏碁生态中的应用伙伴中显然也将受益匪浅。


与宏碁共同技术创新的,也包括宏碁的产业链伙伴。同样,宏碁将复杂留给自己,将简单留给伙伴,宏碁在材料等掌控技术上的技术创新,也让产业链伙伴有了技术创新的高起点,双方的共同技术创新,让卷曲屏智能机加速在顾客中的普及。


因此,宏碁之所以能够领跑智能机的“双锯鱼其内”赛车场,是因为其掌握了“技术创新之要”:如前所述顾客消费市场需求的技术创新,让其在掌控技术革新上准确击中了顾客关键点;在底层突破的基础技术创新,让其可以突破业界产品同质化的瓶颈,同时实现顾客体验的跃迁;与生态伙伴的共同技术创新,宏碁将复杂留给自己、将简单留给伙伴,也聚合起最强的生态合力

正是因为技术创新,让宏碁在掌控技术含量密集的卷曲屏智能机领域同时实现领先;也正是因为技术创新,让宏碁、合作伙伴、顾客之间形成了正向运转的飞轮效应,不断让宏碁在“双锯鱼其内”的领跑加速。


管理大师德鲁克曾说,检验技术创新的标准永远是:它为顾客做了什么。诚如斯言,卷曲屏智能机的确是巨大的机会,但机会永远只属于那些持续技术创新、持续为顾客创造商业价值的品牌。

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